5 Cara Milenial Mengubah Tenaga Kerja

Isi

• Ulasan untuk

Milenial—anggota generasi yang lahir kira-kira antara tahun 1980 dan pertengahan 2000-an—tidak selalu digambarkan dengan gaya terbaik: malas, berhak, dan tidak mau bekerja keras seperti pendahulu mereka, kata kritikus mereka. Ingat tahun lalu Waktu cover story, "Generasi Me, Me, Me: Milenial pemalas, berjudul narsisis yang masih tinggal bersama orang tua"? Atau bagaimana? Reporter Hollywoodcerita terbaru, "Era Baru Asisten Milenial Hollywood: Keluhan Ibu Kepada Bos, Kurang Tunduk"?

Sampai sejauh itu, para ahli mengatakan bahwa kritik itu masuk akal: Salah satu tantangan terbesar yang dihadirkan kaum milenial kepada pengusaha adalah keinginan untuk meroket ke CEO pada hari pertama di tempat kerja, kata Dan Schawbel, pendiri Millennial Branding, sebuah penelitian dan konsultasi Gen Y perusahaan. Namun, proliferasi narasi ini tidak berarti itu semua malapetaka dan kesuraman. "Yang menarik adalah bahwa Boomer juga dikenal sebagai generasi 'Aku'."

Dan kebenarannya adalah milenium juga sekarang merupakan generasi terbesar di AS. Pada tahun 2015, mereka akan menjadi persentase terbesar dari angkatan kerja AS, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja. Dan Schawbel mengatakan itu bisa menjadi hal yang baik. Untuk satu? Generasi milenial lebih terdidik dan lebih beragam daripada generasi lainnya, menurut survei Pew Research Center baru-baru ini. Di sini, lima cara lagi Gen Y saat ini mengubah tempat kerja-menjadi lebih baik.

1. Mereka Melangsingkan Kesenjangan Upah

Ya, masih ada kesenjangan upah antara pria dan wanita, tetapi ketika dikoreksi untuk pilihan pekerjaan, pengalaman, dan jam kerja, kesenjangan upah gender lebih kecil untuk anggota Generasi Y di semua tingkat pekerjaan daripada Gen X atau Baby Boomer, menurut studi terbaru yang dilakukan oleh Millennial Branding dan PayScale. "Milenial adalah generasi pertama yang tidak takut memperjuangkan kesetaraan di tempat kerja dan penelitian ini menegaskan bahwa mereka mulai menutup kesenjangan upah gender yang telah ada dalam masyarakat Amerika selama beberapa dekade," kata Schawbel. (Ini, 4 Hal Aneh yang Mempengaruhi Gaji Anda.)

2. Mereka Cepat di Jari Kakinya

Mereka mungkin dicap malas, tetapi 72 persen milenium menghargai kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru, dibandingkan dengan hanya 48 persen Boomers dan 62 persen Gen X, studi yang sama menemukan. Selain itu, "Milenial adalah generasi yang dianggap paling baik dalam keterampilan utama yang dibutuhkan bisnis untuk tetap gesit dan inovatif," menyimpulkan sebuah studi dari Elance-oDesk dan Millennial Branding. Laporan tersebut menunjukkan bahwa 72 persen milenium memiliki keterbukaan terhadap perubahan, dibandingkan dengan 28 persen Gen X, dan 60 persen mudah beradaptasi, dibandingkan dengan 40 persen Gen X. Laporan tersebut juga menyatakan bahwa 60 persen manajer perekrutan setuju bahwa milenium adalah pembelajar yang cepat. Mengapa semua ini begitu penting? Teknologi yang terus berkembang tidak hanya menuntut kemampuan untuk menguasai keahlian baru dengan cepat, kemampuan beradaptasi juga merupakan keterampilan penting bagi setiap pemimpin, baik itu mengubah gaya manajemen mereka untuk memenuhi kebutuhan karyawan atau menangani situasi krisis yang tidak terduga.

3. Mereka Berpikir Di Luar Kotak

Studi Elance-oDesk yang sama juga menemukan bahwa generasi milenial lebih kreatif dan berjiwa wirausaha daripada Gen X (lihat grafik di bawah). Atribut ini sangat penting karena dua alasan. Pertama, kemampuan untuk menemukan solusi kreatif dan berpikiran maju sangat penting bagi perusahaan paling tradisional sekalipun yang ingin bersaing dengan pesaing mereka. Kedua, pengusahalah yang menggerakkan ekonomi Amerika, yang menyumbang sebagian besar penciptaan lapangan kerja dan inovasi baru negara kita, menurut Departemen Tenaga Kerja AS.

4. Mereka Tidak Egois Seperti yang Dipikirkan Semua Orang

Meskipun tumbuh bersama Mark Zuckerberg sebagai model dapat membuat generasi milenial merasa lebih tertekan untuk mencapai kesuksesan di usia muda dibandingkan dengan rekan mereka yang lebih tua, mereka juga lebih bersedia untuk memberi. (Jika Anda ingin berhenti merasa cemas atas segerombolan jutawan milenial, inilah Cara Mengatasi Obsesi Usia.) Faktanya, 84 persen persen milenial mengatakan bahwa membantu membuat perbedaan positif di dunia lebih penting daripada pengakuan profesional, lapor Pusat Wanita Dan Bisnis Universitas Bentley. Selain itu, menurut laporan Gedung Putih bulan Oktober tentang milenium, siswa sekolah menengah atas saat ini lebih mungkin daripada generasi sebelumnya untuk menyatakan bahwa memberikan kontribusi kepada masyarakat sangat penting bagi mereka. Ya, ini membuat milenium menjadi orang yang baik, tetapi bagaimana dengan intinya? Nah, penelitian menunjukkan kesukarelaan yang didukung majikan secara langsung berkorelasi dengan peningkatan pendapatan dan loyalitas pelanggan, belum lagi fakta bahwa perusahaan yang membantu terlibat dalam komunitas mereka menuai manfaat dari peningkatan reputasi.

5. Mereka Dapat Membangun Jaringan yang Berarti

Salah satu keluhan yang sering disampaikan terhadap kaum milenial adalah kurangnya loyalitas terhadap perusahaan. (Di sini, 10 Cara Menjadi Lebih Bahagia di Tempat Kerja Tanpa Mengubah Pekerjaan.) Melihat angkanya, 58 persen milenium berharap untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam tiga tahun atau kurang, menurut studi Elance-oDesk. Tapi jalan keluar ini mungkin tidak selalu karena kurangnya loyalitas, katakanlah. Milenium mengalami waktu yang jauh lebih sulit untuk mencapai kemandirian finansial, studi PayScale dan Millenial Branding menemukan, yang dapat menyebabkan lulusan dengan pinjaman mahasiswa besar untuk menerima pekerjaan pertama yang kurang ideal. Lapisan perak: "Milenial yang job hop memiliki perspektif baru tentang bisnis dan kontak yang dapat mereka manfaatkan untuk keuntungan perusahaan mereka," kata Schawbel. Dengan demikian, milenium yang melompat kerja dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan antar perusahaan, yang pada akhirnya menciptakan produk dan layanan yang lebih baik.

Ulasan untuk